JORNADA SCRUM - El espíritu de las metodologías Ágiles.

por Alejandra Federico  28. febrero 2012

El Viernes 16 de Marzo realizaremos una jornada en el MUG sobre:

Scrum-El espíritu de las metodologías ágiles.

 

Oradores: Patricia Scalzone – Viviana Chelini

Resumen: El objetivo principal de esta jornada es introducir a los asistentes en la filosofía de las metodologías ágiles. Los participantes recibirán lo necesario para aprender y entusiasmarse para emprender el desafío de adoptar SCRUM.

El uso de SCRUM no se limita sólo a la gestión de proyectos de software, ya que se puede implementar en proyectos de Marketing, RRHH o de Dirección de una empresa.

En esta jornada, si bien se enseñarán las reglas de la metodología, el verdadero aprendizaje se hará mediante su utilización. Por medio de una dinámica muy interactiva y a través de juegos, se podrá vivenciar una forma diferente de administrar proyectos.

La actividad se compone de varias iteraciones con sus correspondientes intervalos. A fin de profundizar la experiencia los asistentes también compartirán el almuerzo.

 

Datos del Evento:

Viernes, 16 de Marzo del 2012

de 09:00 a 18: 00 hs.

en el Auditorio del MUG,

Rivadavia 1479, Piso 1°A, Capital Federal.

Para más información e inscripción AQUÍ

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Eventos | Metodologías y Procesos

Jornada de Scrum - El espíritu de las metodologías ágiles

por Alejandra Federico  3. agosto 2011

El Viernes 16 de Marzo realizaremos una jornada en el MUG sobre:

Scrum-El espíritu de las metodologías ágiles.

Oradores: Patricia Scalzone – Viviana Chelini

Resumen: El objetivo principal de esta jornada es introducir a los asistentes en la filosofía de las metodologías ágiles. Los participantes recibirán lo necesario para aprender y entusiasmarse para emprender el desafío de adoptar SCRUM.

El uso de SCRUM no se limita sólo a la gestión de proyectos de software, ya que se puede implementar en proyectos de Marketing, RRHH o de Dirección de una empresa.

En esta jornada, si bien se enseñarán las reglas de la metodología, el verdadero aprendizaje se hará mediante su utilización. Por medio de una dinámica muy interactiva y a través de juegos, se podrá vivenciar una forma diferente de administrar proyectos.

La actividad se compone de varias iteraciones con sus correspondientes intervalos. A fin de profundizar la experiencia los asistentes también compartirán el almuerzo.

Datos del Evento:

Viernes, 16 de Marzo del 2012

de 09:00 a 18: 00 hs.

en el Auditorio del MUG,

Rivadavia 1479, Piso 1°A, Capital Federal.

Para más información e inscripción AQUÍ


 

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Eventos | Metodologías y Procesos

ALM BootCamp–Video de las presentaciones

por Daniel Laco  23. mayo 2011

 

El pasado 28 de Abril participamos como oradores con Victor Passador en el ALM BootCamp en Microsoft Argentina.

También participaron Juan Pablo Díaz, Maxi Accotto y Eric Delahaye.

Aquí les dejo los videos de las presentaciones y que las disfruten !

 

Apertura - Juan Pablo Díaz:

 

 

Control de Versiones - Daniel Laco:

 

 

Versionado de Base de Datos - Maxi Accotto:

 

 

Arquitectura - Eric Delahaye:

 

 

Testing- Victor Passador:

 

 

Jornada de Automatización Eficaz de Sistemas de Gestión de Calidad

por Alejandra Federico  6. mayo 2011

El Lunes 16 de Mayo Patricia Scalzone realizará una Jornada sobre:

Automatización Eficaz de Sistemas de Gestión de Calidad  

Orador: Mg Patricia Scalzone

Magister en Informática. Licenciada en Sistemas de Información. Docente Universitaria con amplia experiencia en la organización y conducción de grupos de trabajo. Reconocida impulsora de la adopción de normas de calidad y metodologías. Presidente de VEMN Sistemas.

Resumen: La administración de un sistema de Gestión de Calidad basada en un modelo como ISO:9001 u otros, tiene sus particularidades en cada empresa que lo implementa.
El cumplimiento de la gestión documental, o el envío de avisos a los usuarios para tomar acción en cumplimento de los requisitos de las normas, son temas complejos a la hora de en la puesta en marcha del sistema.

Las empresas perciben estos procedimientos como un incremento burocrático a sus tareas diarias, produciendo finalmente el deterioro del sistema y un gran esfuerzo por parte de los responsables para mantenerlo en marcha.

En esta charla se presentará el caso real de nuestra empresa, en el cual la automatización del sistema de gestión de la calidad redujo el soporte en papel en más del 90%, se agilizaron los procesos, se registra la evidencia, integrando áreas que estaban como islas, con el uso de una plataforma tecnológica adecuada, en este caso Sharepoint como CMS (Content Management System).

Audiencia: Estudiantes, docentes y profesionales de las carreras de Sistemas, socios AGSI e invitados AGSI, público general de la UAI, y todo aquel interesado en la automatización de la gestión de calidad utilizando un Sistema de Administración de Contenidos.

Datos del evento:

Lunes, 16 de Mayo de 2011

de 18:30 a 22:00 Hs.

en la UAI, sede Castelar,

Arias 3550, 2 Piso, Buenos Aires.

Inscripción Aquí 

 

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Eventos | General | Metodologías y Procesos | Sharepoint

SCRUM - El espíritu de las metodologías Ágiles

por Alejandra Federico  16. marzo 2011

El Jueves 14 de Abril Patricia Scalzone realizará una Jornada en el MUG sobre:

SCRUM - El espíritu de las metodologías Ágiles 

 

El objetivo principal de esta jornada es introducir a los asistentes en la filosofía de las metodologías ágiles. Los participantes recibirán lo necesario para aprender y entusiasmarse para emprender el desafío de adoptar SCRUM.

Orador: Mg Patricia Scalzone

Magister en Informática. Licenciada en Sistemas de Información. Docente Universitaria con amplia experiencia en la organización y conducción de grupos de trabajo. Reconocida impulsora de la adopción de normas de calidad y metodologías. Presidente de VEMN Sistemas.

Fecha: Jueves 14 de Abril de 2011.

Horario de actividad: 9:00 a 18:00 Hs

Resumen: El uso de SCRUM no se limita sólo a la gestión de proyectos de software, ya que se puede implementar en proyectos de Marketing, RRHH o de Dirección de una empresa.

En esta jornada, si bien se enseñarán las reglas de la metodología, el verdadero aprendizaje se hará mediante su utilización. Por medio de una dinámica muy interactiva y a través de juegos, se podrá vivenciar una forma diferente de administrar proyectos.

Audiencia: Todo aquel que quiera introducir en su organización un cambio ágil en la administración de sus proyectos.

La actividad se compone de varias iteraciones con sus correspondientes intervalos. A fin de profundizar la experiencia los asistentes también compartirán el almuerzo.

Para registración y consulta de aranceles aquí

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Metodologías y Procesos

ALM Day 1–Exitósa jornada de ALM sobre Team Foundation Server

por Daniel Laco  3. marzo 2011

 

Ayer 2 de Marzo realizamos exitósamente el evento de ALM (Application Lifecycle Management) sobre TFS.

La jornada se desarrolló en las instalaciones del MUG.

La sala estaba completa, y la inscripción se completo varios días antes de las charlas.

Se pueden bajar las presentaciones aquí

INVEST en User Stories y SMART Tasks

por leticia  23. febrero 2011

User Stories

Una historia de usuario (User Story) describe funcionalidad valiosa para el usuario, equivale a un requerimiento funcional. Las historias de usuarios se redactan desde el punto de vista del usuario final, en un lenguaje simple, permiten que clientes y desarrolladores puedan acordar el trabajo conjunto a realizar de una manera efectiva.

¿Qué debe poseer una buena historia de usuario?

·        Interacción con el cliente: Se deben obtener de las reuniones realizadas con el cliente.

·        Definición: Las historias deben de ser claras, redactadas en un formato entendible por el usuario, para evitar confusiones. Debe capturar la esencia y no los detalles.

·        Valoración: Deben de poder priorizarse por el usuario.

·        Confirmación: Los clientes deben contribuir a validarlas, indicando de qué manera las probarían para aceptar el desarrollo realizado, mediante los tests de aceptación.

Sigla 'INVEST'  Para las User Stories

 I-Independent: Es deseable que las historias no se solapen conceptualmente, permitiendo que se puedan desarrollar independientemente una de otra.

 N-Negotiable: No se considera a una historia de usuario como contrato, ya que la misma no es lo suficientemente detallada, no obstante su definición alcanzará para que pueda ser estimada y planificada. La comunicación con el cliente permitirá luego delimitar su alcance y obtener su detalle. Una historia de usuario puede cambiar a lo largo del proyecto de desarrollo, por lo que se negociará con el cliente hasta lograr la funcionalidad definitiva.

 V-Valuable: La historia de usuario debe tener valor para el cliente. El equipo debe lograr que el cliente perciba el valor en los casos en que el mismo proviene de otros aspectos que no son apreciables “a simple vista” (por ejemplo aspectos técnicos específicos de arquitectura).

E-Estimable: Una buena historia puede ser estimada. No es necesario que sea de manera exacta, sino lo suficiente para que ayude al cliente a priorizar y planificar su implementación. La condición de estimable está relacionada con su condición de negociable, puesto que es difícil estimar historias que no se comprenden. Cuanto más grande se la historia o menos se entienda, más inexacta será su estimación. La experiencia del equipo influirá considerablemente en obtener mejores estimaciones conforme avance el proyecto.

S-Small: Una historia de usuario representa idealmente  unos pocos días de desarrollo. Una historia grande deberá subdividirse en otras más pequeñas (Split). Frases como “me llevará más de un mes”  deben alertar al equipo de que no se conoce cuál es el alcance de la historia o bien que no se entiende su total implicancia.

T-Testable: Toda historia de usuario (y requerimiento no funcional) debe de poder testearse. El hecho de contar con tests en forma temprana ayuda a los desarrolladores a verificar la exactitud del requerimiento y las necesidades reales. El mismo usuario colaborará con el equipo si sabe y comunica cómo probar la historia, evidenciando en caso contrario que la historia no está clara o que no refleja suficiente valor.

Tareas

Toda Historia de Usuario refleja lo que el cliente desea, pero no refleja lo que el equipo debe de considerar para su desarrollo. Al equipo le corresponde evaluar cada historia y descomponerla en tareas que desarrollo, y así asumir con confianza el compromiso de completarlas  en la iteración acordada.

Sigla 'SMART'  Para las tareas

S- Specific: Una tarea necesita ser específica de manera que cualquiera puede entender de qué se trata. Esto ayuda tanto a comprender la tarea como parte de un total.

M-Measurable: Que la tarea pueda medirse significa que se pueda marcar como “hecha”. El alcance de este término puede ser acordado dentro del equipo y con el cliente, aunque necesariamente implica cumplir  que se haga lo que se propuso, con los test incluidos y el código refactorizado.

A-Achievable: Las tareas deben ser “logrables”, para lo cual  todo miembro del equipo puede pedir ayuda cada vez que lo necesite para garantizar el cumplimiento.

R-Relevant: Cada tarea tiene sentido para el desarrollador, pero además es necesario poder explicar y justificar ante el cliente la misma cada vez que lo requiera.

T-Time boxed: Cada tarea debe tener una duración acotada (ideal un día…), no necesariamente formal pero que sí contribuya a anticipar  la necesidad de ayuda cuando la tarea es más compleja que lo esperado.

 

Viviana Chelini y Leticia Medela

 

Fuente: http://xp123.com/articles/invest-in-good-stories-and-smart-tasks/

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Gestión de Proyectos | Metodologías y Procesos

ALM DAY 1 - Buenos Aires

por Alejandra Federico  11. febrero 2011

ALM Day 1 – Buenos Aires

 

El 2 de Marzo se realizará en el auditorio del MUG la primera jornada de ALM (Application Lifecycle Management), donde Vemn Sistemas participará como orador.

El evento es organizado por el MUG y Microsoft, donde el objetivo es exponer ante la comunidad técnica el uso de Team Foundation Server (TFS) 2010 como solución ALM para la integración de roles. Está dirigida a Analistas de negocios, Analistas Funcionales, Arquitectos, DBAs, Desarrolladores, Testers, etc.

 

Temario:

 

\      ¿Cómo cambiar la cultura de una organización? (Patricia Scalzone)           

\      Administración de Proyectos con TFS 2010 (Eric Delahaye)

\       Integración de proyectos de Base de Datos al desarrollo (Maximiliano Accotto)

\       Mejora de la calidad del software con manejo de versiones en TFS 2010 (Guadalupe Casuso – Juan Pablo Díaz)

\      QA & Testing (Victor Passador)

\      Administración de Requerimientos usando Sharepoint (Alan Sheinkman)

 

Es una jornada gratuita.

Más información e inscripción en MUG 

 

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Reportes Agiles en Team Foundation Server – Stories Progress Report

por Viviana Chelini  25. noviembre 2010
Última entrega sobre comentarios de reportes ágiles, debajo está la lista de comentarios que hemos ido realizando:

Bug Status Report

Bug Trend Report

Reactivation Report

Build Quality Indicators Report

Burndown and Burn Rate Report

Remaining Work Report

Status on All Iterations Report

Stories Overview Report

 

Stories Progress Report

 

Información que proporciona el reporte

El reporte de Progreso de los Casos de Uso muestra el estado de realización determinado por las tareas definidas para implementar el mismo.

 

Este informe muestra para cada caso de uso, la siguiente información:

 

  • Progreso (% completado): valor numérico que representa el porcentaje de trabajo completado.
  • Horas completadas: representación visual de las horas completadas, que se muestra como una barra de color verde oscuro.
  • Completado recientemente: representación visual de las horas completadas en el intervalo de tiempo especificado para Días recientes (calendario), que se muestra como una barra de color verde claro.
  • Horas restantes: Horas restantes correspondientes a todas las tareas vinculadas al caso de uso o sus casos secundarios.

 

Para que el reporte sea fiable se deben de alimentar correctamente los siguientes parámetros de los elementos de trabajo:

  • Definir los casos de uso y las tareas, crear un vínculo Secundario de cada tarea al caso que implementa y crear un vínculo Secundario de las subtareas a su tarea primaria.
  • Definir y actualizar los campos Completado y Restante para cada tarea o subtarea durante la iteración o el lanzamiento.
  • Especificar las rutas de acceso de Iteración y Área para cada caso y tarea.

Análisis del reporte

El reporte permite visualizar el volumen de trabajo realizado por el equipo durante la última semana o un período de tiempo reciente. Se puede encontrar respuestas a las siguientes preguntas:

  • ¿En qué casos el equipo progresó y cuáles están a punto de completarse?
  • ¿En qué casos no ha trabajado el equipo?
  • ¿A qué casos de uso les queda el mayor volumen de trabajo para completarse?
  • ¿Hay trabajo bloqueado en algún caso?

    Los casos que no muestran una banda de color verde claro en la barra de progreso pueden indicar un problema de bloqueo.

  • ¿Se puede entregar todo lo que se ha planeado? ¿Qué objetivos se deben suprimir y cuáles deben ser objeto de un cambio de ámbito?

 

Versión positiva del reporte

Un reporte positivo muestra que el equipo ha completado recientemente trabajo (color verde claro) en todos los casos que se espera estén en curso.

Versión negativa del reporte

Un reporte negativo podría mostrar una o más de los siguientes indicadores:

  • No se muestra trabajo en uno o varios casos.

    Los casos con 0% de progreso o 0 horas restantes no tienen definido esfuerzo previsto ni tareas para ellos.

  • Muchos casos de uso no tienen trabajo completado recientemente.

    Cuando varios casos indican ningún volumen o volúmenes muy pequeños de trabajo completado, el progreso del equipo es lento.

 

Charla - Automatización eficaz de Sistemas de Gestión de Calidad

por Daniel Laco  16. noviembre 2010

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El Martes 30 de Novimebre realizaremos una charla en la Cámara de Industria y Comercio Argentino-Alemana sobre:

Automatización eficaz de Sistemas de Gestión de Calidad

Orador: Mg Patricia Scalzone
Scrum Master. Magister en Informática. Licenciada en Análisis de Sistemas. Docente Universitaria con amplia experiencia en la organización y conducción de grupos de trabajo. Reconocida impulsora de la adopción de normas de calidad y metodologías. Integrante de la Comisión de Calidad de CESSI (Cámara de Empresas de Software & Servicios Informáticos de la República Argentina). Presidente de VEMN S.A.

Resumen

La administración de un sistema de Gestión de Calidad basada en un modelo como ISO:9001 u otros, tiene sus particularidades en cada empresa que lo implementa.

El cumplimiento de la gestión documental, o el envío de avisos a los usuarios para tomar acción en cumplimento de los requisitos de las normas, son temas complejos a la hora de en la puesta en marcha del sistema.

Las empresas perciben estos procedimientos como un incremento burocrático a sus tareas diarias, produciendo finalmente el deterioro del sistema y un gran esfuerzo por parte de los responsables para mantenerlo en marcha.

En esta charla se presentará el caso real de nuestra empresa, en el cual la automatización del sistema de gestión de la calidad redujo el soporte en papel en más del 90%, se agilizaron los procesos, se registra la evidencia, integrando áreas que estaban como islas, con el uso de una plataforma tecnológica adecuada, en este caso Sharepoint como CMS (Content Management System).

Datos del Evento:

Martes, 30 de Noviembre de 2010

de 09:00 a 11:00 hrs.

en la Sala de Conferencias de la Cámara Argentino-Alemana,

Av. Corrientes 327, Piso 24, Buenos Aires.

La inscripción sin costo podrá efectuarse con:

Lucrecia Borchardt, lborchardt@ahkargentina.com.ar , Tel. 011-5219-4000

Cupos limitados.

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Acerca de los Autores

Este es el blog del equipo de VEMN SA 
Presentaremos temas que nos parezcan de interés sobre tecnología .NET, Procesos y Metodologías y todo aquello relacionado con el proceso de desarrollo de Software

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